董事會: 董事會的主要職責是在公司發展戰略、管理架構、投資及融資、計劃、財務監控、人力資源等方面按照股東大會的授權行使管理決策權。

    審核委員會: 為符合最佳企業管治的實踐，本公司自1999年8月起已成立了審核委員會。該委員會的職權範圍依據香港會計師公會頒布的《審核委員會有效運作指引》中所提出的建議而制訂。其主要職責包括︰檢討及監察集團的財務匯報質量和程序；檢討公司內部監控制度的健全性與有效性；審議獨立審計師的聘任計協調相關並檢討其工作效率和工作質量；審閱內部審計人員發出的一切書面報告，並檢討管理層對這些報告的反饋意見。

    戰略發展及投資委員會: 2001年11月，本公司成立了戰略發展及投資委員會（“戰略委員會”）。該委員會的主要職責是負責審查、檢討公司的戰略發展方向，制訂公司的戰略規劃，監控戰略規劃的執行，及適時調整公司戰略和管治架構。

    薪酬委員會: 2001年11月，本公司成立了人力資源及薪酬委員會，並于2003年1月將其更名為人力資源及提名委員會（“人力委員會”）。人力委員會的職權範圍包括審議或制訂公司人力資源發展策略和規劃，審議及檢討人力資源政策、薪酬政策和激勵機制，以及就董事和高級管理人員的考核、任免與提名提出建議等。
    根據董事會的決議，人力委員會于2005年6月拆分為薪酬委員會和提名委員會，分別履行相關的職責。薪酬委員會的主要職責包括︰研究和審議公司的薪酬政策和激勵機制，制訂公司董事與高級管理人員的考核標準並進行考核。

    提名委員會: 如上所述，本公司人力委員會于2005年6月拆分為薪酬委員會和提名委員會，提名委員會的主要職責包括︰審議或制訂公司人力資源發展策略和規劃，對公司董事和高級管理人員的人選、選擇標準和程序進行研究並提出建議。

    風險管理委員會: 2004年8月，本公司成立了風險管理委員會（“風險委員會”）。該委員會的主要職責是根據本公司整體的風險管理政策，監督公司的總體風險管理並將之控制在合理的範圍內，以確保公司能夠對與經營活動相關聯的各種風險實施有效的風險管理計劃。在委員會設立初期，其主要任務是健全與優化公司在投資業務方面的管理程序與制度，並通過對具體投資項目的風險分析和監控來支持公司的業務決策和運營。